Em uma agência de eventos, Marina, uma líder com um perfil Influente (I) na metodologia DISC, liderava uma equipe de planejamento, e um dos seus liderados, Daniel, tinha um perfil mais Cauteloso (C).

Daniel era responsável pela logística dos eventos e, apesar de ser meticuloso e cuidadoso, às vezes hesitava em assumir decisões rápidas quando surgiam imprevistos durante os eventos.

Percebendo que Daniel poderia se beneficiar de um feedback para desenvolver sua capacidade de tomada de decisão em situações de pressão, Marina decidiu ter uma conversa franca com ele.

Marina começou reconhecendo as habilidades de Daniel na organização e na gestão de detalhes, destacando o valor que ele trazia para a equipe. Em seguida, abordou algumas situações específicas em que, devido à sua cautela, Daniel demorou a tomar decisões cruciais durante eventos.

Ela explicou como, em certos momentos, uma tomada de decisão mais ágil poderia ter ajudado a equipe a resolver problemas rapidamente e a melhorar a experiência dos clientes nos eventos. Marina ressaltou a importância de encontrar um equilíbrio entre a análise cuidadosa e a capacidade de tomar decisões rápidas em situações emergenciais.

Durante a conversa, Marina adotou uma abordagem acolhedora e incentivadora para encorajar Daniel a confiar mais em seu julgamento e a agir com mais confiança em situações desafiadoras. Ela ofereceu sugestões práticas para desenvolver estratégias de tomada de decisão mais ágeis, enquanto ainda mantinha a atenção aos detalhes.

Ao final da conversa, Daniel expressou gratidão pela orientação de Marina e se comprometeu a trabalhar em sua capacidade de tomar decisões mais rápidas, mantendo a qualidade e precisão que eram suas marcas registradas. Essa interação demonstrou como um líder Influente pode fornecer feedback motivador e direcionado para desenvolver as habilidades de seus liderados.