Em uma empresa de design, Sofia, uma líder com um perfil Estável (S) na metodologia DISC, supervisionava uma equipe criativa. Um dos seus liderados, Rafael, tinha um perfil mais Dominante (D).

Rafael era um designer talentoso, mas por vezes demonstrava impaciência com processos que demandavam mais tempo para serem concluídos. Sofia reconhecia o potencial de Rafael, mas percebia que ele precisava de um feedback para melhorar seu relacionamento com prazos e colaboração com a equipe.

Em uma conversa individual, Sofia começou ressaltando os pontos fortes de Rafael, elogiando sua criatividade e a qualidade de seu trabalho. Em seguida, abordou delicadamente a questão da impaciência, explicando como às vezes essa impaciência poderia impactar negativamente a dinâmica da equipe.

Ela destacou como a colaboração e o respeito pelos prazos eram cruciais para o sucesso do projeto e a importância de encontrar um equilíbrio entre eficiência e trabalho em equipe. Sofia ofereceu sugestões sobre como Rafael poderia gerenciar melhor suas expectativas em relação aos prazos e manter uma comunicação mais aberta com os colegas para garantir uma colaboração mais fluida.

Durante a conversa, Sofia adotou uma abordagem empática e encorajadora para mostrar a Rafael que ela valorizava suas contribuições, mas também incentivava uma abordagem mais equilibrada em relação ao tempo e à colaboração.

Ao final da conversa, Rafael expressou sua gratidão por receber orientações construtivas e se comprometeu a trabalhar em suas interações com a equipe, entendendo a importância de um equilíbrio entre sua abordagem rápida e a colaboração dentro do grupo. Essa interação ilustra como um líder com perfil Estável pode oferecer feedback de forma sensível, visando o desenvolvimento do colaborador e a harmonia da equipe.