Em um escritório de uma empresa de consultoria, havia um departamento liderado por Carlos, um indivíduo com um perfil Estável (S) na teoria DISC. Carlos era conhecido por sua abordagem calma, leal e por valorizar a estabilidade.

Um dia, a direção decidiu implementar uma nova plataforma de gerenciamento de projetos. Enquanto alguns colegas estavam animados com a mudança, Carlos sentiu-se desconfortável com a ideia de uma transição repentina. Ele valorizava a estabilidade do sistema atual e se preocupava com a interrupção que a mudança poderia causar na produtividade da equipe.

Diante dessa situação, Carlos não resistiu de imediato à mudança, mas expressou suas preocupações de maneira tranquila em uma reunião com a liderança. Explicou que a equipe poderia precisar de tempo para se adaptar à nova plataforma, pedindo uma transição mais gradual para minimizar os impactos negativos.

Enquanto a mudança era inevitável, Carlos trabalhou em conjunto com a equipe para minimizar o impacto emocional e operacional. Ele organizou sessões de treinamento detalhadas e ofereceu suporte extra para os colegas que estavam lutando para se ajustar.

Com o tempo, a equipe foi se acostumando à nova plataforma, e Carlos, com sua abordagem estável e apoio cuidadoso, ajudou a facilitar essa transição. Sua disposição em reconhecer a necessidade de uma adaptação gradual mostrou sua capacidade de liderar durante mudanças, mesmo quando preferia a estabilidade.