Em uma empresa de consultoria, Ricardo, um líder com um perfil Cauteloso (C) na metodologia DISC, supervisionava uma equipe de análise de dados. Um dos seus liderados, Marcela, tinha um perfil mais Influente (I).

Marcela era excelente em interações sociais, mas por vezes apresentava dificuldades em seguir os procedimentos estritos necessários para a análise de dados, o que impactava a precisão dos relatórios finais. Ricardo reconhecia o talento de Marcela, mas sabia que ela precisava de orientação para equilibrar sua abordagem mais social com a precisão necessária para o trabalho.

Em uma conversa privada, Ricardo começou ressaltando os pontos fortes de Marcela, elogiando sua habilidade em se comunicar e criar relações interpessoais positivas com clientes e colegas. Em seguida, delicadamente abordou a importância da precisão e da adesão aos procedimentos para garantir a qualidade dos relatórios.

Ele explicou como a precisão era fundamental para a credibilidade dos dados e para o sucesso dos projetos, e como a combinação das habilidades sociais de Marcela com uma abordagem mais estruturada poderia resultar em um desempenho ainda mais impactante.

Durante a conversa, Ricardo adotou uma abordagem cuidadosa e lógica, utilizando exemplos práticos para mostrar a importância de seguir procedimentos e garantir a precisão nos relatórios.

Ao final da conversa, Marcela agradeceu a orientação de Ricardo e expressou sua vontade de aprimorar sua abordagem, encontrando um equilíbrio entre suas habilidades sociais e a necessidade de seguir procedimentos para garantir a precisão nos relatórios. Essa interação ilustra como um líder com perfil Cauteloso pode oferecer feedback de forma lógica e orientada para o desenvolvimento do liderado.