Clara era uma líder com um perfil Dominante (D) na metodologia DISC. Ela liderava uma equipe de marketing em uma agência de publicidade e tinha um liderado chamado Pedro, que tinha um perfil mais Estável (S).

Pedro era um redator criativo, mas às vezes demonstrava relutância em assumir riscos em suas campanhas. Clara reconhecia o potencial de Pedro e sabia que seu estilo mais cauteloso poderia limitar seu crescimento profissional.

Certo dia, Clara agendou uma reunião com Pedro para fornecer feedback sobre seu desempenho. Ela começou destacando os pontos fortes de Pedro, reconhecendo sua habilidade em criar conteúdos de qualidade. Em seguida, apontou situações em que Pedro poderia ter sido mais ousado em suas abordagens, explicando como essa ousadia poderia impactar positivamente os resultados das campanhas.

Clara não apenas enfatizou a importância de assumir alguns riscos calculados, mas também explicou como o equilíbrio entre criatividade e cautela poderia trazer resultados mais impactantes para a equipe e para a agência. Ela ofereceu sugestões práticas para Pedro explorar novas ideias sem comprometer a qualidade do trabalho.

Durante o feedback, Clara adaptou sua comunicação ao estilo de Pedro, sendo direta e objetiva, mas também empática e encorajadora. Ela mostrou confiança nas habilidades dele e ressaltou a importância de um crescimento constante no campo criativo.

Ao final da reunião, Pedro expressou gratidão por receber orientações claras e específicas. Com a orientação de Clara, ele começou a explorar novas abordagens em suas campanhas, mantendo a qualidade em seu trabalho enquanto começava a incorporar mais elementos inovadores. Essa interação mostrou como um líder Dominante pode oferecer feedback construtivo, impulsionando o desenvolvimento de seus liderados de maneira eficaz e positiva.