Um líder com um perfil comportamental Dominante (D) na teoria DISC é frequentemente caracterizado por uma série de traços distintivos que refletem sua abordagem proativa, orientada para resultados e focada em desafios. Aqui estão algumas características comuns de um líder com uma predominância de Dominância:

Decisivo e Direto: Líderes dominantes tendem a tomar decisões rapidamente e são diretos em sua comunicação. Eles preferem ação imediata e resultados concretos.

Orientado para Resultados: A busca por resultados tangíveis é uma prioridade para líderes dominantes. Eles estabelecem metas ambiciosas e trabalham vigorosamente para alcançá-las.

Competitivo e Determinado: O líder dominante é muitas vezes competitivo por natureza, buscando superar desafios e alcançar objetivos. A determinação é uma característica proeminente.

Autoconfiante: A autoconfiança é uma qualidade-chave. Líderes dominantes confiam em suas habilidades e estão dispostos a assumir a liderança em situações desafiadoras.

Assumem Riscos Calculados: Embora estejam dispostos a correr riscos, os líderes dominantes costumam fazê-lo de maneira calculada, avaliando cuidadosamente as opções antes de tomar decisões arriscadas.

Orientados para a Ação: A procrastinação é geralmente evitada. Os líderes dominantes preferem agir rapidamente, mantendo-se focados na execução e no alcance de resultados concretos.

Fortes Habilidades de Delegação: Para otimizar a eficiência, líderes dominantes são hábeis em delegar tarefas, permitindo que a equipe contribua enquanto eles se concentram nas prioridades estratégicas.

Resistentes ao Fracasso: Lidam bem com falhas e obstáculos, vendo-os como oportunidades de aprendizado e crescimento. A resiliência é uma característica marcante.

Orientados para Desafios e Mudanças: Líderes dominantes muitas vezes prosperam em ambientes desafiadores e são adaptáveis a mudanças. Eles veem os desafios como oportunidades para inovação e progresso.

Expressivos e Energizados: Comunicam-se de maneira assertiva e energética. Podem inspirar e motivar a equipe com seu entusiasmo e paixão pelos objetivos.

É importante notar que, embora essas características se alinhem com um perfil dominante, os líderes são pessoas complexas e podem exibir traços de outros estilos comportamentais em diferentes situações. A teoria DISC destaca padrões predominantes, mas não define limites rígidos para o comportamento.